Warum Informationssicherheitsrisiken auch Geschäftsrisiken sind

In diesem Beitrag:

Verstehen Sie Ihre Geschäftsfaktoren 

Der äußere Rahmen, in den Ihr Unternehmen eingebettet ist, wird durch verschiedene Faktoren definiert wird. Diese beeinflussen wiederum Ihre strategischen Entscheidungen und die Zuweisung von Ressourcen. Regulatorische Compliance erfordert beispielsweise strenge Governance-Prozesse, um die Einhaltung von Gesetzen zu gewährleisten, während technologische Veränderungen möglicherweise Updates zum Umgang mit digitalen Transformationen erfordern. 

Regulatorische Compliance, Marktwettbewerb, technologischer Fortschritt, Kundennachfrage und Kosteneffizienz sind allesamt Geschäftsfaktoren, die die Informationssicherheits-Governance (ISG) in Ihrem Unternehmen beeinflussen. 

Die ISG hilft beim Schutz kritischer Informationswerte, indem sie deren Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit sicherstellt. Sie baut auf den Grundsätzen der Unternehmensführung auf und umfasst klare Richtlinien und Verfahren, um einen verantwortungsvollen, transparenten und proaktiven Umgang mit Risken sicherzustellen. Die ISG kann jedoch nur so gut sein wie die allgemeine Governance Ihres Unternehmens. 

Die übergeordnete Governance eines Unternehmens umfasst Systeme, Grundsätze und Verfahren, die die Verantwortlichkeit, Fairness und Transparenz gegenüber den Stakeholdern fördern. Sie wird von einer Kombination aus Vorstand und Geschäftsleitung durch kontinuierliche Prozesse und spezielle Ausschüsse gesteuert. Dies geht über die Einhaltung bekannter Informationssicherheitsstandards wie ISO 27001 hinaus und fördert ethische Führungsqualitäten, Nachhaltigkeit und eine verbesserte Unternehmensleistung. 

Warum Sicherheitsziele und Unternehmensziele aufeinander abgestimmt werden müssen 

Die Sicherheitsziele mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen, bedeutet zu erkennen, dass Informationssicherheitsrisiken die Unternehmensziele beeinflussen. Eine Datenschutzpanne kann zu finanziellen Verlusten, Betriebsstörungen, strategischen Rückschlägen, der Nichteinhaltung von Vorschriften und Rufschädigung führen. 

Stellen Sie sich ein Einzelhandelsunternehmen vor, das von einer Datenpanne betroffen war. In finanzieller Hinsicht entstanden Kosten in Millionenhöhe für die Behebung der Sicherheitslücke und die Rechtskosten. Aus betrieblicher Sicht musste das Unternehmen seinen Online-Shop schließen, was zu Umsatzeinbußen führte. Strategisch gesehen nutzten Konkurrenten die geschwächte Position des Unternehmens zu ihrem Vorteil. In Bezug auf die Compliance drohten Strafen, weil die Kundendaten nicht ausreichend geschützt wurden. Das Vertrauen der Kunden sank, was zu langfristigen Umsatzeinbußen führte. 

Diese zusammenhängenden Risiken zeigen die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Risikomanagementansatzes, bei dem Sicherheitsmaßnahmen die Geschäftsziele unterstützen und die potenziellen Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen mindern. Ihr Unternehmen ist abgesichert und erzielt Umsätze, wenn Ihre Risikokontrolle mit Ihrem Geschäftsmodell übereinstimmt; das ist die Grundregel für eine angemessene Informationssicherheit. 

Warum Informationssicherheitsrisiken auch Geschäftsrisiken sind 

Unterschiedliche betriebliche, rechtliche und finanzielle Risiken ergeben sich aus verschiedenen Schwachstellen und wirken sich auf mehrere Stakeholder aus. Jeder im Unternehmen muss daran beteiligt sein, die Informationssicherheit über alle organisatorischen Ebenen hinweg zu integrieren. Organisationen sind in der Regel hierarchisch aufgebaut, weshalb Sie zunächst von der obersten Führungsebene aus vorgehen müssen. 

So werden Informationssicherheitsrisiken zu Geschäftsrisiken: 

Finanzielle Verluste 

Eine Datenpanne, die durch einen Cyberangriff verursacht wird, kann Ihre Finanzen belasten. Die Kosten für die Behebung der Sicherheitslücke, Rechtskosten, mögliche Bußgelder und entgangene Einnahmen summieren sich schnell. Die Hotelkette Marriott beispielsweise erlitt 2018 eine Datenpanne, bei der die persönlichen Daten von über 500 Millionen Gästen offengelegt wurden. Dieser Vorfall kostete Marriott 20,4 Millionen Euro an Bußgeldern der britischen Datenschutzbehörde, dem Information Commissioner's Office (ICO). Die finanziellen Auswirkungen gingen über die unmittelbaren Kosten hinaus und beeinträchtigten den Aktienkurs und die langfristige Rentabilität des Unternehmens. 

Störungen im Betriebsablauf 

Cyberangriffe können den täglichen Geschäftsbetrieb erheblich stören. Ein Ransomware-Angriff kann den Zugang zu Ihren Systemen sperren und so Ihre Produktion und Ihre Dienstleistungen stoppen. Ein Beispiel dafür ist der Ransomware-Angriff auf Colonial Pipeline im Jahr 2021. Er zwang das Unternehmen, den Betrieb seiner Treibstoffpipelines für mehrere Tage einzustellen. Diese Unterbrechung führte an der gesamten Ostküste der Vereinigten Staaten zu Treibstoffengpässen und macht deutlich, wie Cyberangriffe kritische Infrastrukturen und Abläufe lahmlegen können, was zu erheblichen wirtschaftlichen und logistischen Problemen führt. 

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Strategische Risiken 

Cyberbedrohungen gefährden Ihre strategische Position. Wenn geistiges Eigentum oder Geschäftsgeheimnisse gestohlen werden, kann dies Ihren Wettbewerbsvorteil beeinträchtigen. Mitten in der Pandemie, als Pharmaunternehmen darum konkurrierten, als erstes einen Impfstoff gegen COVID-19 auf den Markt zu bringen, wurden beispielsweise bei einem Hackerangriff auf die Europäische Arzneimittelagentur (EMA) Impfstoffunterlagen von Pfizer/BioNTech abgegriffen. Zwar wurde kein nennenswerter Schaden gemeldet, doch es hätte den Impfstoff-Zeitplan, den Ruf und die Finanzen des Pharmariesen ernsthaft gefährden können. 

Compliance-Probleme  

Werden Daten nicht ausreichend geschützt, drohen Strafen. Die DSGVO-Strafen können bis zu 4 % des weltweiten Jahresumsatzes oder 20 Millionen Euro betragen, je nachdem, welcher Betrag höher ist. British Airways musste im Jahr 2020 eine Strafe in Höhe von 22 Millionen Euro für eine Datenpanne zahlen, von der über 400.000 Kunden betroffen waren. Diese Bußgelder verdeutlichen die erheblichen finanziellen Strafen, die Unternehmen bei Nichteinhaltung der Vorschriften drohen, und betonen die Notwendigkeit robuster Sicherheits- und Compliance-Strategien. 

Rufschädigung 

Eine Rufschädigung untergräbt das Vertrauen der Kunden; eine einzige Datenschutzpanne kann Ihrer Marke schaden. Denken Sie an das Facebook-Datenleck im Jahr 2021, bei dem die persönlichen Daten von über 530 Millionen Nutzern online veröffentlicht wurden. Irlands Datenschutzkommission verhängte gegen Meta eine Strafe in Höhe von 265 Millionen Euro. Aber was noch schlimmer war: Dieser Vorfall löste bei den Nutzern ernsthafte Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes aus. Er führte zu einer intensiven behördlichen Kontrolle, schadete dem Ruf von Facebook erheblich und löste Diskussionen über den Schutz der Nutzerdaten und die Datenschutzstandards aus. 

Diese Beispiele veranschaulichen die weitreichenden und vielschichtigen Auswirkungen von Informationssicherheitsrisiken auf die finanzielle Stabilität, die betriebliche Integrität, die strategische Positionierung, die Compliance-Verpflichtungen und das Vertrauen der Kunden. Die Bewältigung dieser Risiken erfordert ein umfassendes und ganzheitliches Informationssicherheitskonzept, das auf die allgemeinen Unternehmensziele abgestimmt ist. 

Wie Sie ein Gleichgewicht zwischen Geschäftsrisiken und Informationssicherheit schaffen 

Wenn Sie die Informationssicherheit in Ihre Unternehmensstrategie integrieren, bleiben Ihr Betrieb, Ihre Finanzen und Ihr Ruf intakt. Dieses Gleichgewicht können Sie durch effektive Informationssicherheits-Governance, Risikomanagement, Standards und eine starke Informationssicherheitskultur erreichen. 

Die Rolle der Informationssicherheits-Governance (ISG) 

Es beginnt damit, die ISG und das Top-Management einzubeziehen. Die Geschäftsleitung und der Vorstand müssen sich aktiv and den Informationssicherheitsbemühungen beteiligen und die Verantwortung hierfür übernehmen. Sie sollten mit gutem Beispiel vorangehen, die notwendigen Ressourcen bereitstellen und ein klares System zur Überwachung des Ganzen einrichten. Informationssicherheit sollte ein natürlicher und sichtbarer Teil der Unternehmensstrategie werden. 

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Die ISG selbst dient als Grundlage für Ihre Informationssicherheit, ein Rahmenwerk, das Ihnen hilft, Ihre Informationssicherheitsstrategien mit Ihren Geschäftszielen in Einklang zu bringen. Die ISG umfasst Richtlinien, Verfahren und Kontrollen, um Ihre Assets zu schützen und Risiken zu managen. Wenn Sie beispielsweise in einem Beratungsunternehmen tätig sind, könnten Sie ein ISG-Framework einrichten, das Datenschutzrichtlinien, regelmäßige Sicherheitsprüfungen und Pläne für die Reaktion auf Zwischenfälle umfasst, um die Sicherheit von Kundendaten zu gewährleisten. 

Denken Sie zuerst an die Risiken 

Was könnte Ihr Unternehmen zum Stillstand bringen? Denken Sie zuerst an diese kritischen Assets und Risiken. Genau aus diesem Grund müssen Sie die Sicherheit in Ihr allgemeines Risikomanagement integrieren. Auf diese Weise unterstützen Ihre Sicherheitsmaßnahmen Ihre Ziele. Wenn Sie zum Beispiel in einem Finanzinstitut tätig sind, könnten Sie sich besonders auf den Schutz von Kundentransaktionsdaten und die Einrichtung von Betrugserkennungssystemen konzentrieren, um Bedrohungen vorzubeugen. Kümmern Sie sich zuerst um Ihre dringlichsten Risiken und arbeiten Sie sich von dort aus weiter vor. So erreichen Sie sowohl Compliance als auch Sicherheit. 

Fördern Sie eine Informatiossicherheitskultur 

Um es mit den Worten von Peter Drucker zu sagen: „Die Kultur isst die Strategie zum Frühstück.“ Diese Aussage betont, wie stark die Unternehmenskultur den Erfolg jeder Strategie, einschließlich die der Informationssicherheit, beeinflusst. 

Die Unternehmenskultur, die von gemeinsamen Werten und Normen geprägt ist, beeinflusst die Art und Weise, wie Mitarbeitende arbeiten und Herausforderungen begegnen. Sie kann die Governance-Bemühungen Ihres Unternehmens entweder unterstützen oder beeinträchtigen. Damit die Informationssicherheits-Governance wirksam ist, muss sie sich an der Unternehmenskultur orientieren und diese stärken, sodass die Sicherheitspraktiken wirklich integriert und konsequent angewendet werden. 

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Sicherheitsmaßnahmen mit einer Kultur der Offenheit und Teamarbeit in Einklang zu bringen, kann deren Akzeptanz und Wirksamkeit verbessern. Als CISO müssen Sie die Kultur Ihres Unternehmens verstehen, um Sicherheitsstrategien zur Einhaltung von Vorschriften und kulturellen Anforderungen zu entwickeln. Durch diese Ausrichtung wird Sicherheit zu einer gemeinsamen Verantwortung, die im Kern des Unternehmens verankert ist. 

Halten Sie Informationssicherheitsnormen und –Frameworks ein 

Die Einhaltung von Normen wie ISO 27001 hilft beim Aufbau eines soliden Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS). Es bietet einen strukturierten Ansatz, um Risiken zu managen und Vorschriften einzuhalten, und stärkt die allgemeinen Sicherheitspraktiken innerhalb Ihrer Organisation. 

Sie können auch die im NIST Cybersecurity-Framework 2.0 (CSF 2.0) definierten Richtlinien befolgen. Mit dem Zusatz „Govern“ im NIST-Rad ist die Informationssicherheit nun in die Unternehmensstruktur integriert und ein dynamisches Projekt. 

Die NIST-Funktion „Govern“ umfasst den Organisationskontext, die Risikomanagementstrategie, die Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Richtlinien und Verfahrensweisen. Die Funktion integriert die Informationssicherheit in die Unternehmensführung und unterstützt die langfristige Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit. 

Die Geschäftsleitung und der Vorstand müssen sich aktiv an der Informationssicherheits-Governance beteiligen und die Verantwortung dafür übernehmen. Sie müssen Führung, Ressourcen und einen klaren Aufsichtsrahmen bereitstellen, um die Informationssicherheit zu einem transparenten Teil der unternehmensübergreifenden Governance zu machen. 

Wählen Sie einen hybriden Ansatz: Bauen Sie ein digitales ISMS mit Experten auf 

Besteht Ihr Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) noch aus Tabellenkalkulationen? Mit einem modernen digitalen ISMS, das auf einer zentralen Plattform aufgebaut ist, sind Sie besser aufgestellt. Dort können Sie alle Ihre Risiken, Assets und Sicherheitsfragebögen einsehen und verwalten. Und wenn Sie den Aufbau Ihres ISMS mit fachkundiger Beratung kombinieren, erhalten Sie das Beste aus beiden Welten. Sie bauen Ihr ISMS von Anfang an so auf, dass Sie die Vorschriften einhalten und Sicherheit gewährleisten können. 

Wie DataGuard Ihnen helfen kann 

Risikomanagement, Asset-Management, Richtlinien, Mitarbeiterschulungen und Sicherheitsfragebögen – wir haben alle Funktionen, die Sie brauchen, in einer einzigen Sicherheitsplattform. Darüber hinaus erhalten Sie Anleitungen von Experten für Informationssicherheit. Sie können Ihr ISMS von Grund auf neu aufbauen und so ein robustes Risikomanagement einführen, womit sie zugleich Compliance und Sicherheit erreichen.  

Häufig gestellte Fragen 

Was sind Cyberrisiken? 

Cyberrisiken sind potenzielle finanzielle Verluste, Betriebsunterbrechungen oder Schäden, die durch den Ausfall digitaler Technologien entstehen, die für Informations- oder Betriebsfunktionen in einem Produktionssystem verwendet werden. Dieses Risiko ergibt sich aus dem unbefugten Zugriff, der Nutzung, Offenlegung, Störung, Änderung oder Zerstörung des Systems mit elektronischen Mitteln. 

Warum sind Cyberrisiken auch Geschäftsrisiken?

Cyberrisiken sind Geschäftsrisiken, da sie sich direkt auf den Betrieb, die finanzielle Stabilität und den Ruf eines Unternehmens auswirken. Ein erfolgreicher Cyberangriff kann zu erheblichen finanziellen Verlusten durch Bußgelder, Wiederherstellungskosten und Umsatzverluste führen. Außerdem kann der Geschäftsbetrieb gestört werden, was zu Ausfallzeiten und verringerter Produktivität führt. Darüber hinaus können Cybervorfälle den Ruf eines Unternehmens schädigen und zu einem Verlust von Kundenvertrauen und potenziellen Marktanteilen führen. 

Warum ist die Informationssicherheit ein Risiko? 

Informationssicherheit ist ein Risiko, denn sie umfasst den Schutz von Daten und Informationssystemen vor unbefugtem Zugriff, Offenlegung, Störung, Änderung oder Zerstörung. Wenn diese Sicherheitsmaßnahmen versagen, können sensible Informationen gefährdet werden, was wiederum zu finanziellen Verlusten, rechtlichen Konsequenzen und Rufschädigung führen kann. Organisationen müssen ihre Sicherheitsmaßnahmen ständig aktualisieren und managen, um sich vor den dynamischen Bedrohungen zu schützen. 

Was sind Sicherheitsrisiken in Unternehmen? 

Sicherheitsrisiken in Unternehmen beziehen sich auf die möglichen negativen Folgen unzureichender Sicherheitsmaßnahmen. Dazu gehören finanzielle Verluste durch Diebstahl oder Betrug, Betriebsunterbrechungen durch Systemausfälle oder Datenschutzpannen, rechtliche Strafen für die Nichteinhaltung von Vorschriften und Rufschädigungen. Unternehmen müssen diese Risiken proaktiv bewältigen, indem sie solide Sicherheitsverfahren einführen und deren Wirksamkeit regelmäßig überprüfen. 

Was sind Informationsrisiken in Unternehmen? 

Informationsrisiken in Unternehmen beziehen sich auf das Potenzial für Verluste oder Schäden, wenn die Vertraulichkeit, Integrität oder Verfügbarkeit von Informationen gefährdet ist. Dies kann aufgrund von Cyberangriffen, menschlichem Versagen oder Systemausfällen geschehen. Das Management von Informationsrisiken umfasst die Identifizierung und Minderung von Schwachstellen, die Gewährleistung des Datenschutzes und die Einhaltung der relevanten Vorschriften zum Schutz der kritischen Assets des Unternehmens.